Administración de Requerimientos
La mayor causa de problemas en el desarrollo de sistemas (incumplimiento de fechas, presupuestos erróneos, etc) se debe a un pobre manejo de requerimientos. Cabe destacar al menos tres ámbitos: Ámbito Problema, Ámbito Solución, Ámbito Recursos
La administración de los requerimientos es una parte primordial en el desarrollo de un proyecto. En cierta medida marca la pauta de trabajo. Los requerimientos son la razón de existir del proyecto. Para que un proyecto sea viable, se debe cumplir que los requerimientos se van satisfaciendo dentro de un plazo de tiempo determinado y recursos financieros acotados.
En la sección visión financiera de los requerimientos, se describe como manejar requerimientos como ideas que deben generar valor al cliente.
La planificación de un proyecto debe estar dado por la priorización de los requerimientos y la definición de alcance del proyecto (número de requerimientos a satisfacer). La priorización estará asociada a la estrategia que se desee adoptar, pero debe considerar siempre aquellos requerimientos de mayor dificultad o riesgo primeros y los más sencillos o menos relevantes para el final. El alcance del proyecto lo definirá el tiempo (plazo de entrega) y el financiamiento (costo del proyecto).
Ambito del Problema
Ambito de la Solución
Ambito de Recursos
- Análisis de Problema
- Entender las necesidades del Usuario
- Definición del Sistema
- Manejar el Alcance
- Redefinir el Sistema
- Construir el sistema correcto