Finanzas: Administración Agil
Ver los requerimientos (ideas) como input de un sistema, que dada una transformación entrega un valor agregado al cliente, al realizar una pieza de software (output) que cumple un objetivo. La transformación de una idea en un objeto que añade valor.
Evaluación de un Proyecto
Parte importante de la evaluación económica de un proyecto de desarrollo no serializado1 esta asociado a las horas hombre que son utilizadas en el proyecto. La visión del cálculo de las horas debe ser analisado desde el punto de vista de la persona según sus compentencias.
Las competencias requeridas para un proyecto de desarrollo pueden ser reconocidas y valorizadas. Al tener al grupo humano idóneo, es posible llevar a éxito el proyecto bajo observación debido a los aportes individuales de los participantes asociado proporcionalmente a sus capacidades y los requeridos por el proyecto.
Importante notar el hecho de lograr un compromiso en el equipo para llevar adelante dicho proyecto.
Al tener las horas de desarrollo acotadas por competencia, es posible acotar estas horas en un lapso de tiempo conocido: fecha de inicio y fecha de término. Este período de tiempo es llamado iteración y corresponde al período de análisis mínimo en que el proyecto será medido. Se recomienda utilizar períodos cortos en un comienzo (semana) y luego de un nivel de experiencia incrementar el largo del período.
En este período de tiempo se elaboran objetivos2, para los cuales se estima un número de horas para concretarlo. La definición del objetivo puede estar asociado a un caso de uso, un módulo o cualquier otra división por la cual se hayan definido los requerimientos (ideas). Cada idea debe tener asociado un cliente y un responsable. El cliente es quien origina y define la idea y es el responsable el encargado de la producción.
La producción de la idea es realizada a través de un número de tareas las cuales son definidas y reportadas con frecuencia (diaria idealmente), como base de conocimiento para el proyecto.
Factor Agil ...